在“一帶一路”政策倡議下，越來越多的中國企業(yè)開始走出去。許多傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉型，通過線上渠道發(fā)展跨境出口業(yè)務，挖掘全球
跨境電商市場的增長潛力，而龐大的海外消費群體也會為轉型后的外貿(mào)企業(yè)提供全新增長點。
然而，傳統(tǒng)企業(yè)轉型跨境電商勢必困難重重，面臨的困難又有哪些呢？
市場定位：市場定位是制造企業(yè)轉型的第一步，也是企業(yè)決策的基礎，決定著企業(yè)發(fā)展的方向和相應資源的投入，但這是制造企業(yè)在OEM代工模式比較欠缺的經(jīng)驗。
海外市場：包括海外政策法規(guī)、文化習俗、消費者偏好、語言等問題是制造企業(yè)需要面對和了解的問題。
品牌建設：在品牌建設和推廣方面，制造型企業(yè)比較缺乏經(jīng)驗。
運營模式：線上運營與線下運營是完全不同的兩個環(huán)境和思路，而從B2B轉換B2C直接對接消費者，會是很大的轉變。如何運營操作平臺，包括建立產(chǎn)品頁面、引流/商品推廣、關鍵詞優(yōu)化、庫存管理、訂單的管理、客服等，需要一定的技巧和經(jīng)驗。
人才儲備：轉型跨境電商，在運營與管理方面都需要具有跨境電商運營經(jīng)驗的團隊來負責，如何招募或培養(yǎng)具有這方面經(jīng)驗的人才，這部分人員如何與傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)等部門相配合、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造和電商文化的融合等，也是制造企業(yè)需要思考的問題。
本文“傳統(tǒng)企業(yè)轉型跨境電商將面臨哪些挑戰(zhàn)？”為百馬匯跨境電商培訓公司（主要從事Amazon亞馬遜培訓和Amazon亞馬遜代運營）編創(chuàng),轉載請注明出處http://www.5crmnmo.com.cn/html/news/scgh/20170531/802.html
有任何亞馬遜問題，請關注百馬匯公眾號【baimawar】
